JOYCEFOREVER

有些想法，透過文字我還是比較擅長。 你加入團隊後，我每天都在想：「這到底是不是正確的決定」？ 從跟你互動的過程中，我察覺你應該也有類似的想法。 每個團隊都有原生的問題，這裡當然也是，而且還很多。(菸～) 但如同我昨天提問的「你想從這裡獲得甚麼」？ 我最初加入這團隊時，我想要的「獲得」是「時間」， 盡量不會占用到我下班後的那種「時間」， 這好像很「勢利」，但這對我的生活平衡很重要， 所以這方面的「獲得」，讓我願意繼續在這裡工作到現在。 後來發現，「解決問題的能力」也是我的收穫， 當然職場問題可大可小，但我也越來越擅長從小問題先解決， 累積多了也就解決了中問題，大問題或許還沒解決， 但我相信有一天「我可以」。 這過程中的「獲得」變成了我的「成長」。 不知道你有沒有登山的經驗， 出發前我們應該就看過路線圖，就知道終點有多遠， 但是還是得一步一步前進，才有機會抵達終點， 前面有坡就得上坡，有樹林就穿過樹林。 當然有天黑時程的限制，當然也有困難無法前進的可能， 但沒有逐步累積就沒有獲得，也慢慢發現一路上都是我的「獲得」。 昨天你還問我：你們不是說你們團隊有十幾年的經驗嗎？ 是的，我們有。 我們參與過的產品與專案很多，沒有一個是完全相同的， 當然希望每一個都成功，但是其實很多是失敗的。 但我依舊從中「獲得」很多： 有專業技術的經驗，有團隊合作的經驗， 有從撞牆中找到出路的經驗， 有如何在離譜誇張專案時程中摸索方向的經驗， 有到底要如何跨部門打怪的經驗， 有怎樣在老闆和客戶面前不翻桌的經驗～ 你已經跳坑的這個案子當然是個巨大的問題， 但是也得先逐步排除眼前無數個小問題，才能達標， 當初希望你加入我們，正是你有某個我們缺乏的「解決問題的能力」，解決這個問題就是你的任務。 在團隊前進的同時，若能再從中體會出你要的「獲得」，這是老天爺 送你名為「成長」的禮物。 如果你對任何「獲得」都沒有期待的話， 那這裡其實不適合你，快點辭職去旅行吧。 (寫給一個剛加入團隊的夥伴，但我俗辣沒寄出) 後記：不到一個月，我們也只好送走一直都不快樂的他，希望他和我們接下來都順利。

儘管昭恩跟我說過：妳平時的累積，絕對足夠應付任何新挑戰。儘管大丸對我說，不管什麼新任務，最重要的是你喜不喜歡它。但沒想到，幾天前的夜裡，因為隔天一早正式啟動的新任務，我失眠了，是出乎意料的失眠。 明明新任務本身並不是新挑戰，反而是期待已久的新嘗試，但那個失眠的夜裡，直到現在我都還很清楚地記得，半夢半醒之間 ，就像是我一人分飾多角，還自導自演的預演新任務執行的情境，最糟的是無限迴圈似的不停換劇本。 隔天，腦袋又沉又慌，帶著前晚的「劇本們」展開新任務闖關。幸好撞牆期不長，很快的就找出最適合的劇本，找出真實演出的模式。 後來我懂了，原來這過程不就是「離開舒適圈，嘗試不擅長的事」嗎。不管事前的內心戲有多少，任何的 過程 ，都是對自我很真實的「輸入」，內化之後，離不離開舒適圈，都沒什麼好擔心的了。

這陣子因為緊急的跳了個火坑、硬著頭皮接了原本擅長的任務，荒廢很長一段時間的程式技巧，也就急急忙忙的開始「自我復健」，除了很笨拙的把環境逐步重建之外，也找了 幾本書 邊看邊找回失去的記憶。 其中 這本 ，在前言處有一段話，給了我一種被雷打醒的感覺： 翻譯有翻出了這句話的精隨，原文是： The most important thing you need is to be ready and willing to play around with your computer.  的確是這樣，走在不擅長的道路上，有了「熱情」，的確可以順利很多。就拿這次跳坑來說，走過剛開始「到底要不要跳坑」的糾結之後，馬上變成反覆猶豫「到底能不能能跳坑」，後來一邊矛盾一邊「自我復健」，把重心放回工程師的任務上，心態上也就穩定不少。 或許之前的三心二意，阻擋了我原有的「熱情」，現在熱情漸漸有了，希望就這麼一路熱情下去吧。 （果然書才是我的解藥）

前幾天在INSIDE上讀到這篇寫進網通軟體人心坎裡的文章： 為什麼硬體公司軟體做不起來？ 首先，先來說說，硬體公司的軟體需求有哪些。 做硬體的嘛，硬體電路設計好、Layout、打件回來後，需具備部分硬體Knowhow的韌體工程師就得出動了，韌體工程師通常需要具備作業系統及驅動程式設計的能力，雖說這很多部分都被硬體晶片整合了，但作業系統開機以及晶片控制這些非常底層的設定，還是得靠C或是其他語言才能完成，這樣的工程師身負(溝通)(拍桌子)重任，畢竟這是軟硬體整合的第一步，這部分暢通了，其他的軟體功能才能逐步進行！ 像我目前服務的系統(傳統)(代工)廠，除了開機及驅動程式的韌體工程師之外，Loading越來越重的應用層介面設計，不論是Web GUI或是Mobile APP，到現在主流的IoT M2M等等互通協定，這些都不光只需具備C語言能力就能打遍天下，發展越來越光速的前後端甚至全端介面工程師，不斷推陳出新的通訊協定工程師，這些都是建構在嵌入式作業系統之上，沒個好幾把刷子，其實在這行是很難混的。 除了技術硬底子之外，隨著產品的軟體複雜度越高，軟體人力需求越多，軟體團隊的管理負擔也越來越重要，分工分的越細，整合時所付出的成本就越多，當然還有測試人力也越來越搶手，測試工程師除了整合測試功能，還要能抓軟體的蟲，資安問題也得把關。光把這些專業人手找齊，本身就是一件非常困難的事了。 擅長硬體製造的公司，面對截然不同領域的軟體團隊，其實是相當苦手的，即使是找來軟體團隊空降進硬體公司，也未必能了解硬體公司的DNA，這也是目前台灣代工產業喊著轉型，卻還在原地的主因之一。

團隊要增加人手，於是我這工程師又開始了不務正業的讀履歷時間，讓我想起前陣子沒力史翠普介紹的書：「 自我介紹的技術 」。我用Xdite的極速閱讀法實驗，果然在三十分鐘內用16格筆記方式輕鬆完食，且很容易就消化出關鍵重點：「你有多了解自己」和「你能給對方多少未來」。BTW，這方法很神奇，即使是過了兩星期後回想起這結論，還是印象深刻。 這樣的結論適用於許多需要溝通的情境，不論是銷售商品，還是面試。原以為求職者才需要這結論，但當我面談完其中一位亮眼經歷的工程師後，才發現面試官也必備這套攻略。 求職者準備履歷及面談過程中，當然要充分表現自己的專長與能提供的未來，只要跟面試官需要的「未來」有交集，交集越多，錄取的機會就越大。但是 ，當優秀的求職者收到多份offer後，篩選最後決定時，當時面試官所提供「未來的交集」就是重要指標。所以啊，面試官是不是夠了解這個職缺，能不能讓求職者覺得有未來，也是求才時很重要的眉角耶！ Xdite常常說被某本書給打通了，原來就是這種感覺。 自我介紹的技術

我開始寫部落格的時間，剛好是我開始當媽媽的時候，當時認識的網友也幾乎是「媽媽戰友」，一路從懷孕生子，到現在小孩都已經陸續進路青春期，我們這群所謂的「古老網友」，也早已成為時常見面的朋友。 每次碰面時，我們幾乎都是聊家庭，聊小孩，雖然大家都是職業婦女，但卻對彼此「正職」很陌生，某次我聊起是不是來找個機會，邀請大家來好好分享自己的本業，不僅是當作媽媽們互相了解和長知識，對於面臨以後孩子的升學選擇，也都會有比較多元的建議。 目前已經來到第六次聚會，我們也認識了六種以上的「專業」。包含目前很熱門的大數據與廣告投放，政府科專申請，大集團的媒體公共關係，人資長給新鮮人的面試分享，旅行社不能說的秘密，代工產業的軟體發展，和昨天資深PM分享一個產品生產過程所要接觸的各種「工程師」。 陸續還有其他更多不同的分享，感覺很期待啊！媽媽咩，還有同時會許多不同的面交XD

不論是生菜沙拉裡面的「沙拉醬」，或是三明治裡面抹在麵包上的「美乃滋」，好像從離開學校之後，漸漸厭惡有他們出現的食物，而後預期有他們會出現的組合裡，我會先提醒「請不要加美乃滋」。但我常想，到底是因為怕胖，還是討厭因為他們加入食物組合所產生的奇妙變化？剛開始，應該是真的怕胖，但到了離開學校後的很久之後的現在，我確定是我的「味覺資料庫」中，已將「美乃滋」設定為「美乃滋→讓食物變爛爛→不好吃」，此後，我的反射神經只要「聽到」、「看到」，甚至「吃到」美乃滋，腦袋裡就會出現具體的負面感受。 這是這幾年來，發生在我身上最典型「習慣成原則」的人體實驗結果，也是我自己的人生經驗中，被「歸納」出來的一種「人生規格」。好吧，其實也就是我的「 怪癖 」啦。 最近，我又發現了自己另一個這類「規格」。公司員工咖啡廳裡的高檔咖啡機，每個人都說超讚的免費熱拿鐵，我喝過幾次還是喝不進心裡。後來想，應該是咖啡機的配方有大量的奶泡，某次喝了double shot的espresso + 販賣機的半價鮮奶，噢，原來這才是我的公司免費咖啡配方。（當然這是公司咖啡豆的限制，不然好豆子當然是甚麼都不加啊。）後來我想起，早在Calgary住homestay時，我就已經跟Ayka一樣，只喝黑咖啡加冰鮮奶，只是沒那麼抗拒，這波公司奶泡咖的實驗後，我也正式更新自己的 「味覺資料庫」，「奶泡→咖啡走味→不好喝」，在外面咖啡館也都無法接受各類有奶泡的咖啡。 我想隨著年紀越來越大，我這類的「怪癖」應該會越來越多。

不務正業的籌備了一場講座，邀請了一位我最想邀請的講師，也寫了點文案。 *** 說起PM這個角色，大家很快就會聯想到代工產業裡的「專案經理」或是自有品牌的「產品經理」，不論是你正在使用的手機或是筆電，正在喝的咖啡或茶飲，甚至是一座建築物，都是由各種PM所「生」出來的產品。正因為PM掌握了產品與專案的靈魂，使得各行各業對於PM也逐漸重視與期待，PM除了具備熟練的溝通協調技巧與專業實力外，如何兼顧產品與專案的主客觀性，將各方需求濃縮精煉，完整地融入產品與專案中，已經是菜鳥PM晉升為資深PM的關鍵能力！ 由【產品經理菁英會社團】與 【PM Tone 產品通】所舉辦的網聚系列講座，已經來到第14場，我們藉由過去各場講者們的精彩實戰經驗分享中，接觸過許多不同的產業，這次首度以建築領域為主題，邀請深耕建築領域多年的資深企劃陳昭恩，她將以建築作品興建紀實的角度，與大家分享在一座美術館的生成過程中，如何將置身在專案執行中的感受轉換到側寫紀實的旁觀視角，主客觀立場之間微妙的專案思維。 比起熟悉的代工產業，建築領域的PM除了專業能力之外，想必「續航力」也是必備條件之一，像是這座位於南投山林裡的「毓繡美術館」，從設計到落成，耗時可是超過五年呢，而產品週期也不是一般消費性產品可挑戰的，若保存得宜，百年後還是珍貴的古蹟呢！相信透過昭恩的分享，帶給我們不只是PM內心戲深度剖析，還能一起認識台灣美麗的建築作品！ **** 一座博物館的完成，也是一件建築藝術產品的上市，同時透過文字影像的紀錄作品，將建築營造過程、設計圖稿的等等細節，鉅細靡遺的集結記錄於一本實錄書裡。由建築師廖偉立設計，去年完工的毓繡美術館，在開館時，同時也發表了紀實作品「真切的構築」。 PMEG第14場的網聚講座，特別邀請這本書的企劃撰稿作者陳昭恩，與我們分享她在建築現場觀察記錄，並在紙上跟著紀錄資料重新蓋一座美術館的時，專案管理「主客觀立場轉換」的心路歷程。 昭恩是非常資深的企劃與策展人，曾任多年資訊月策展人、與知名的建築師事務所行銷公關，主導過多件台灣當代建築作品的行銷推廣，深厚的設計功力與紮實建築賞析技巧，這場分享除了「PM主客觀心法剖析」之外，更是一場台灣美麗建築作品的導覽。 活動報名： http://www.pmtone.com/event/pmeg-g...

去年加入這個科技傳產企業後，我的不務正業的工作內容越來越寬廣，其中最促咪的是接了號稱福委會最大屎坑：博Ｘ來的團購窗口。 簡單來說，敝司的書委能夠榮登福委會最大屎坑的主因，是陳年的購書系統跟報稅系統的阿雜等級差不多，科嬸本來不是認領這個任務，但被推坑後只好想辦法在屎坑鏟屎，我可也是丸家剷屎官的首席職代。 忍下整組砍掉重練的衝動，在有限資源內提案修改作業流程，找了負責系統的資訊大叔合夥幫忙，把歷任書委跟系統搶的工作還給系統，總算從今年開始，每個月省下好幾個工作天的人工時間，改成每個月幾小時可搞定。 流程改善後，每到月底購書日，我已經能開始觀察同仁們的書單，還能從中發現樂趣。 如果是嬰兒百科類的，那這位同仁應該是新手爸媽；如果是買旅遊相關，那這位同仁應該正在計畫旅行；如果是買裝潢設計類，那這位同仁或許剛買房子吧；如果買語言學習書籍，同仁們超好學，說不定正準要去考檢定吧。每個月還固定有幾本日雜，買的都是年輕OL！ 習慣數據分析的職業病，我還去看了歷屆的團購紀錄，「被討厭的勇氣」是去年敝司暢銷書冠軍，幾乎每個月都有兩三本，很怕被討厭嗎。「房思琪」這個月有四本，買的都是爸爸耶，我想媽媽們應該都消化不了這類的話題，我就完全沒辦法..... #說不定我以後可以去應徵博客來

到了這公司後，我在公司裡一直有一個隱藏版的外掛職務，面試。 透過看履歷及面試，總能瞬間闖進某人的濃縮人生，因此我常從「面」的過程中獲得很多，有時是應徵者的應對口條，有時是領域裡的新技術，不過這兩年多來，除了順利賀成交的成為同事之外，印象深刻的面試者不多，今天這位來「被面」的大叔算是近來的亮點。 昨天在mail裡，他問了面試的流程和需要準備什麼？我回答，由我先和他聊聊，再換老闆來，如果真要準備的話，就準備一段自我介紹吧。 今天就是從他的自我介紹開始，他大概花了十來分鐘，流暢地交代他前一個工作待了五年的期間，完成的專案和每個專案轉換的過程，接著他說起他去年七月離開前公司後休長假的這大半年，才是整個面試過程中，最讓我印象深刻的地方。 他已經在同一個領域十多年，所以他休了大半年的假好好思考下一步，他在這半年有三個目標：學游泳、練英文、跟以前領域不同科技能力提升。游泳靠著游泳班十堂課和買了一本運動中心游泳月票，加上youtube教學影片，他終於學會自由式了。加強英文，最後還去考了TOEIC，分數還不錯。最後還自學了Raspberry pi，還拿出了iPad秀了一段影片，是他看女兒們練習小提琴時，需要一個計時器，所以設計了一個小計時器。（果然是有備而來） 聽著他這段轉職時間的安排，竟然讓我滿羨慕的，而且我還能馬上在腦袋中閃過：如果讓我也有半年多的長假，我會安排甚麼事？(以下先省略願望八百字) 我跟他面了五十分鐘，後來老闆也進去再面五十分鐘。我想老闆應該其中有一段面試收穫應該跟我的一樣吧，老闆說面試他的最後一題，What is your bucket list？ 面試結果要評估的條件很多，以我心目中的工程師需具備的多元性來說，他應該是過關了，其他條件即使也都通過老闆的關，但畢竟我們公司也不是網通界的林志玲，還是得看大叔的意願。（菸） 他雖被我稱為大叔的大叔，也只不過大我兩歲而已。（再菸） (寫於2016/3)

職業生涯累積也將近二十年，來到這公司，才體驗到最科技的指紋門禁，進出門口，只要把指頭伸進右邊紅色感應的地方壓一下，如果指紋辨識成功，機器上會顯示名字並禮貌地用語音回應你：「謝謝」，若無法辨識，機器就會大聲的說「比對失敗」。 聽說到了新公司，就得靠識別證穿越各大小門禁，以後應該會很想念這個小小指紋辨識機，和那句好像問候似的語音謝謝。

一早起床後忙完一家大小早餐並送上學後，到進公司前的這個珍貴的me time時光，我總喜歡找個喜歡的小咖啡館坐坐，特別是有陽光的日子。 Uno Coffee在距離公司一條街的路上，很早就營業，咖啡不錯喝，價格也親人。 我常在櫃檯前遞上我的保溫杯，點杯中熱美，然後挑個窗邊的位置，曬著一天當中最舒服的早晨陽光，看著店內進進出出的上班族們，職場生活的存在感，就這樣豪不保留的塞進每個外帶杯中，這杯像是我們的開機鍵，每天得靠它才能真的開始。 咖啡歐巴送來我的外帶杯，打開杯蓋喝兩口再蓋上，到九點之前的這個空檔，有時是我一人獨享，有時約著另一條街上的好友聊八卦，但開工前的這段短暫放空時光，很迷人。

在內湖混了這麼久，前十年是公車族，後來婚後靠專用司機，中間短暫休了兩年多，再復出科技產業後，也開始了機車通勤人生。 上下班單趟六公里的路程，我大概都能控制在door-to-door在25分鐘左右，自認我的車速是介於三寶以上，飆仔以下，但偶有油門太豪放的時候，次數當然不是太多，帶萬萬沒想到我人生中第一張超速罰單61km，就是在這裡被拍的，後來每每經過這路段，必會減速並低頭確認儀錶板車速哩！ 即將暫別內湖通勤，這裡當然得拍一張繳過學費的留念照！

職涯二十年間，幾乎都在內湖度過，下個月起就要暫別內湖，來寫點甚麼當作告別的儀式。 來到這家公司的第二週起，我就開始停在畫面中左邊柱子的旁邊，後來停在右邊這個位置的同事離職，我就換停到最右邊的這個位置。停了半年後，部門裡的夥伴增加了，這三格機車停車位便開始發揮了極限，一共停四部車，而每天最早來上班的我，就乾脆每天都停在最邊邊的白線上，方便下班後最早離開。 對多雨的台北來說，機車上班族能有個室內的機車停車位是相當感恩的，至少下雨天方便穿脫雨衣，雨衣還能披掛在機車上晾乾咧。對我來說，若這算公司福利之一的話，室內機車泊車位應該是我心目中的第一名。

2014年的第一個月，服務了將近十五年的公司吹了熄燈號， 我在這個公司從小姐做到了媽，人生中最精華的十幾年都在這裡度過了，像家人般的同事最少也都共事超過八年， 這些年來的栽培與累積，即使面對全新的工作環境，也充滿信心！

當一個不愛塑膠袋的環保包包控遇上reisenthel，其實是很容易失控的說～ 早在玩德瘋正式引進reisenthel之前，就有幾個基本包款陸續滲透我的生活 ，剛好 玩德瘋最近的reisenthel分享活動 ( 點我 )開跑，櫃姐當然要先來 分享reisenthel貼身實驗報告，就先從主婦和媽媽的身分開始分享～ 去年玩德瘋 耶誕活動時 ( 點我 ) ，瓜妹選了這個大包當作感恩大禮，當時我還拜託校長瓜妹幫我私下留一個，可惜校長說感恩禮只準備了一個，只能以大局為重，先讓給支持我們許久的會員朋友們，好險隔沒多久，校長終於正式引進這個叫好又叫座的包包品牌，包包控大嬸我終於如願以償的得到這一咖：

這幾天傍晚的天空很精采： 傳說中的耶穌光(2009/11/27) 傳說中的鳥型入塵(2009/11/27) 傳說中的大型飛機型入塵(2009/11/27) 傳說中的爆米花雲(2009/12/7) 灰色爆米花雲再一張(2009/12/8/16:21) 灰色爆米花雲加上飛機型入塵(2009/12/8/16:22) 冬天的夕陽大景(2009/12/8/16:51) (以上都是GRD3在內湖拍的，謝謝收看)

(我每天上班路上要經過的大樓，底片拍的，ESPIO MINI) 當我手邊的專案如火如荼的進行時， 總免不了需要對外的溝通， 對於我這失語症培訓班的工作性質來說， 即使有機會對外溝通， 大部分靠的還是一來一往的email。 長久以來， 我對外溝通的對象只有兩種， 其中一種是中華英雄的研究單位， 跟大部分也是五六年級工程師的他們溝通， 只要注意不要用火星文或注音文之外， 畢竟都是台灣人， 即使用了河洛話的字彙也無妨， 反正只是要留下溝通的紀錄和解決問題， 所以即使是LKK的長官們收到副件， 也都不會有什麼特別的反應， 基本上，這是很有效率的溝通方式。 不過， 另一種對外的溝通， 一直是我最困惑的一種。 在專案進行的時候， 又逢產品開發設計的初期， 免不了需要代理商技術支援工程師(FAE)的協助， 一來一往靠的也是email， 往來的郵件中， 清一色都是。烙。英。文。的， 這點一直讓我很困惑， 畢竟如果電腦裡有了眼睛博士， 要切到英文頻道也不是那麼困難， 再加上扣掉大部分已經很熟悉的專有名詞之外， 困難的文法或單字其實少之又少， 只是往來的收信對象， 明明都是講國語的台灣人， 卻通通都要烙英文， 幾十封email之後， 問題還是沒解決， 不知道是我問的問題，他(的眼睛博士)看不懂， 還是他回答的答案，我(的眼睛博士)看不懂＠＠ (謎之音：長官，撥個電話講國語，說不定三兩下就搞定了說。)

最近工作進行不順利的時候， 我常常想起老闆說過的這句話。 在專案中培養 SOLID 的思維，比學什麼高深的程式技巧都重要。 我不是科班出身的Programmer， 累積幾年的實戰經驗下來， 也大概領略到專案程式進行要順利， 一開始的縝密佈局， 也是很重要的關鍵哪。

今年尾牙照例還是吃了大飯店的buffet， 對吃到飽已經完全麻木的我， 很青菜的意思意思吃吃， 真是整個很浪費啊。。。。 但是遠企壹咖啡的巧克力噴泉果真名不虛傳哪！ 不過重頭戲當然是抽獎， 搭配我之前策劃惡搞的 窮開心 無用良品五三九 ， (窮開心是下午跟 他 閒聊尾牙時，他一針見血說的) 再加上人人都有現金獎可抽， 頭獎又有僞賓士等級之三萬現金， 大家開心極了， 連最安慰的哈哈獎也有六千， 大家根本就是抽不抽都無所謂啦， 哈哈。 當然囉， 我可不是抽到安慰哈哈獎呢， 如果依照抽到的開心等級來分， 我抽到的可以算是 安慰哈哈哈哈獎 ！ 刊頭照片是同事帶來的無用良品， 他家孩子早就唸小學啦，已經不是baby， 所以這張一直貼在他車上的貼紙， 當場被他撕下來共襄盛舉， 雖然沒被我抽到， 但是我還是覺得這是最棒的無用良品。