JOYCEFOREVER

有些想法，透過文字我還是比較擅長。 你加入團隊後，我每天都在想：「這到底是不是正確的決定」？ 從跟你互動的過程中，我察覺你應該也有類似的想法。 每個團隊都有原生的問題，這裡當然也是，而且還很多。(菸～) 但如同我昨天提問的「你想從這裡獲得甚麼」？ 我最初加入這團隊時，我想要的「獲得」是「時間」， 盡量不會占用到我下班後的那種「時間」， 這好像很「勢利」，但這對我的生活平衡很重要， 所以這方面的「獲得」，讓我願意繼續在這裡工作到現在。 後來發現，「解決問題的能力」也是我的收穫， 當然職場問題可大可小，但我也越來越擅長從小問題先解決， 累積多了也就解決了中問題，大問題或許還沒解決， 但我相信有一天「我可以」。 這過程中的「獲得」變成了我的「成長」。 不知道你有沒有登山的經驗， 出發前我們應該就看過路線圖，就知道終點有多遠， 但是還是得一步一步前進，才有機會抵達終點， 前面有坡就得上坡，有樹林就穿過樹林。 當然有天黑時程的限制，當然也有困難無法前進的可能， 但沒有逐步累積就沒有獲得，也慢慢發現一路上都是我的「獲得」。 昨天你還問我：你們不是說你們團隊有十幾年的經驗嗎？ 是的，我們有。 我們參與過的產品與專案很多，沒有一個是完全相同的， 當然希望每一個都成功，但是其實很多是失敗的。 但我依舊從中「獲得」很多： 有專業技術的經驗，有團隊合作的經驗， 有從撞牆中找到出路的經驗， 有如何在離譜誇張專案時程中摸索方向的經驗， 有到底要如何跨部門打怪的經驗， 有怎樣在老闆和客戶面前不翻桌的經驗～ 你已經跳坑的這個案子當然是個巨大的問題， 但是也得先逐步排除眼前無數個小問題，才能達標， 當初希望你加入我們，正是你有某個我們缺乏的「解決問題的能力」，解決這個問題就是你的任務。 在團隊前進的同時，若能再從中體會出你要的「獲得」，這是老天爺 送你名為「成長」的禮物。 如果你對任何「獲得」都沒有期待的話， 那這裡其實不適合你，快點辭職去旅行吧。 (寫給一個剛加入團隊的夥伴，但我俗辣沒寄出) 後記：不到一個月，我們也只好送走一直都不快樂的他，希望他和我們接下來都順利。

暑假的最後一周，學校老師約我們去陽明山健行，原本以為只是輕鬆的郊遊，沒想到誤上賊船的變成了鐵腿行程。 上山與下山不算長的時間裡，有很長一段路都只有我和要升小三的兒子，過程中被他問過幾百次： 「快到了吧」「還要多久」「我要休息」「我要回家」 其實他每問一次，我就會在心裡問自己更多次，然後用更多的耐心找出鼓勵的話回答他，也回答自己。 「這時候往回走，更遠喔」 「停下來後，要再起步會更累喔」 「保持前進，可以慢，但不要停下來」 「下次可以不要來，但這次一定要走完」 下山後我想起這些對話其實一點也不陌生啊，生活上，工作上，學習上，這些對話早就植入腦袋裡，而透過這次的健行，除了收下陽明山美麗的風景，當然還有更多相信自己。

儘管昭恩跟我說過：妳平時的累積，絕對足夠應付任何新挑戰。儘管大丸對我說，不管什麼新任務，最重要的是你喜不喜歡它。但沒想到，幾天前的夜裡，因為隔天一早正式啟動的新任務，我失眠了，是出乎意料的失眠。 明明新任務本身並不是新挑戰，反而是期待已久的新嘗試，但那個失眠的夜裡，直到現在我都還很清楚地記得，半夢半醒之間 ，就像是我一人分飾多角，還自導自演的預演新任務執行的情境，最糟的是無限迴圈似的不停換劇本。 隔天，腦袋又沉又慌，帶著前晚的「劇本們」展開新任務闖關。幸好撞牆期不長，很快的就找出最適合的劇本，找出真實演出的模式。 後來我懂了，原來這過程不就是「離開舒適圈，嘗試不擅長的事」嗎。不管事前的內心戲有多少，任何的 過程 ，都是對自我很真實的「輸入」，內化之後，離不離開舒適圈，都沒什麼好擔心的了。

這陣子因為緊急的跳了個火坑、硬著頭皮接了原本擅長的任務，荒廢很長一段時間的程式技巧，也就急急忙忙的開始「自我復健」，除了很笨拙的把環境逐步重建之外，也找了 幾本書 邊看邊找回失去的記憶。 其中 這本 ，在前言處有一段話，給了我一種被雷打醒的感覺： 翻譯有翻出了這句話的精隨，原文是： The most important thing you need is to be ready and willing to play around with your computer.  的確是這樣，走在不擅長的道路上，有了「熱情」，的確可以順利很多。就拿這次跳坑來說，走過剛開始「到底要不要跳坑」的糾結之後，馬上變成反覆猶豫「到底能不能能跳坑」，後來一邊矛盾一邊「自我復健」，把重心放回工程師的任務上，心態上也就穩定不少。 或許之前的三心二意，阻擋了我原有的「熱情」，現在熱情漸漸有了，希望就這麼一路熱情下去吧。 （果然書才是我的解藥）

前幾天在INSIDE上讀到這篇寫進網通軟體人心坎裡的文章： 為什麼硬體公司軟體做不起來？ 首先，先來說說，硬體公司的軟體需求有哪些。 做硬體的嘛，硬體電路設計好、Layout、打件回來後，需具備部分硬體Knowhow的韌體工程師就得出動了，韌體工程師通常需要具備作業系統及驅動程式設計的能力，雖說這很多部分都被硬體晶片整合了，但作業系統開機以及晶片控制這些非常底層的設定，還是得靠C或是其他語言才能完成，這樣的工程師身負(溝通)(拍桌子)重任，畢竟這是軟硬體整合的第一步，這部分暢通了，其他的軟體功能才能逐步進行！ 像我目前服務的系統(傳統)(代工)廠，除了開機及驅動程式的韌體工程師之外，Loading越來越重的應用層介面設計，不論是Web GUI或是Mobile APP，到現在主流的IoT M2M等等互通協定，這些都不光只需具備C語言能力就能打遍天下，發展越來越光速的前後端甚至全端介面工程師，不斷推陳出新的通訊協定工程師，這些都是建構在嵌入式作業系統之上，沒個好幾把刷子，其實在這行是很難混的。 除了技術硬底子之外，隨著產品的軟體複雜度越高，軟體人力需求越多，軟體團隊的管理負擔也越來越重要，分工分的越細，整合時所付出的成本就越多，當然還有測試人力也越來越搶手，測試工程師除了整合測試功能，還要能抓軟體的蟲，資安問題也得把關。光把這些專業人手找齊，本身就是一件非常困難的事了。 擅長硬體製造的公司，面對截然不同領域的軟體團隊，其實是相當苦手的，即使是找來軟體團隊空降進硬體公司，也未必能了解硬體公司的DNA，這也是目前台灣代工產業喊著轉型，卻還在原地的主因之一。

前陣子突然熱衷英文的精進，也就很leg的看了 This is us ，劇本的主題圍繞著『家庭』，主角都是36歲，以人生的軌跡來說，也剛好跟我同梯(哈)，因此這部戲的每一集對我來說都是極品，利用通勤的時間，每一集都被我聽過幾十次以上。 其中我最喜歡的角色是William, Randall 的親生父親。而William 和 Randall 一起回Memphis 的 那整集 ，不像其他集會穿插個角色的故事，這一集完整的說了William從小到大的故事，William是遺腹子，他和媽媽相依為命，當William成人後去表哥的樂團表演，媽媽送他去車站時，媽媽對很有音樂天份的他說，You are gifted. (你是非常有天賦的)。 多麼不容易啊，能找到孩子的天賦，還讓他照著自己的天賦做開心的事！ 我的兩個孩子，嬰兒時期都是給同一個保姆帶大的，我們每天接送北鼻時，也同時看著保母如何和她自己的孩子相處，她說當保姆當然很忙，也離不開家裡，長時間在家的關係，她對孩子的實質付出，應該就是照顧他們的飲食，所以孩子們很少外食，其餘孩子們都很獨立，功課雖然不是名列前茅，但生活常規身體健康都很好。 國中之後，她和先生相信孩子自己的選擇，兒子去了私立的五專讀理工，女兒放棄考高中去唸了私立餐飲學校學烘焙。幾年後，理工的孩子考上了雲林科的二技，之後再考上了國立大學的研究所，還拿到大企業的獎學金，畢業後馬上有工作等著他。而念餐飲的女兒，原本只想念完職業學校，畢業後就直接就業，唸出興趣的她在畢業之前，主動說要再升學，順勢就考上了餐飲學校，書還沒念完，就得到新加坡企業一年的實習機會，下個月就要出發了！ 我笑才剛退休的褓姆說，你的空巢期正式開始啦～她很踏實的說，順利讓小孩都找到飛行的航道，才真的是退休啊！ BTW，剛說到的This is us ep16 這集的配樂，非常符合William的年代，濃厚的懷舊鄉村風，其中這首是戲中很有音樂才華的William的作品，我已經蕊了八百次，跟我這小格少少的讀者分享。 William離世前對Randall說的話："Roll all your windows down,crank up the music."

如同媒體分析的一樣，近年來，全球指標的Computex影響力每況愈下，但對我這資深科技人來說，Computex就像是每年的約定一般，濃縮島內外一整年、甚至是數年的精華，以大拜拜的呈現方式一次看完各大廠商的現況，許多人對於這樣場合無感，但我每年還是會去好好朝聖一番。 剛入行那幾年工作經驗與技術認知都還很菜，看展只能淺薄的走馬看花。這些年看展的角度就明顯不同，會看每個廠商想透過展覽傳達的想法，會看當紅的技術發展趨勢，會看廠商攤位工作人員的素質，會看主辦單位核心主題的落實程度，會看來自世界各地參觀者的動機，這些大型活動的「周邊」，反而成為我這些年熱衷看展或參加研討會的主因。 辦過幾次活動後，更能體會要成就這種國際規模的大型活動，所需要動員的巨量資源，能夠不用出國，搭個捷運就能參觀這樣的盛會，是該好好的捧場支持才對嘛！ 話說回來，目前的網通現況如同前幾年一樣，參展的廠商維持著新瓶裝舊藥的窘境，產品面與技術面都沒有太多的創新感，喊了很多年的物聯網，維持著整合前期的發散狀態，多年代工思維雖然期待著轉型，但是大部分的廠商卻只願意繼續寄託於保守安逸的MeToo產品，過著「比規格、比C/P值」的低潮期，看著很多攤位上，白著頭髮的資深主管們，我想他們應該就是轉型的關鍵吧XD 比起一館的大拜拜，今年的三館的「 InnoVEX 」反而有趣很多，聽了其中一場以IoT為主題的論壇，原以為會是中文的，沒想到是全程英文啊，能維持著國際性大展的規格，台灣還是很有能力的。

團隊要增加人手，於是我這工程師又開始了不務正業的讀履歷時間，讓我想起前陣子沒力史翠普介紹的書：「 自我介紹的技術 」。我用Xdite的極速閱讀法實驗，果然在三十分鐘內用16格筆記方式輕鬆完食，且很容易就消化出關鍵重點：「你有多了解自己」和「你能給對方多少未來」。BTW，這方法很神奇，即使是過了兩星期後回想起這結論，還是印象深刻。 這樣的結論適用於許多需要溝通的情境，不論是銷售商品，還是面試。原以為求職者才需要這結論，但當我面談完其中一位亮眼經歷的工程師後，才發現面試官也必備這套攻略。 求職者準備履歷及面談過程中，當然要充分表現自己的專長與能提供的未來，只要跟面試官需要的「未來」有交集，交集越多，錄取的機會就越大。但是 ，當優秀的求職者收到多份offer後，篩選最後決定時，當時面試官所提供「未來的交集」就是重要指標。所以啊，面試官是不是夠了解這個職缺，能不能讓求職者覺得有未來，也是求才時很重要的眉角耶！ Xdite常常說被某本書給打通了，原來就是這種感覺。 自我介紹的技術

「甘苦談」來形容社群經營好像有點心酸，但其中還是有很多美妙的獲得，至少我也是這樣認為的。而這次HPX的三段分享，對我都各別有交集的地方，簡單快寫紀錄。 HPX的開場，公布了這次報名時調查的職業別(我注意到工程師真是超少數)，還有最想提問的問題(當然是著重社群經營的經驗)。負責企劃的哈林哥開玩笑說，這場以女性為主的聚會，會辦在五月，是因為五月叫做May，所以很適合辦一個妹啊的聚會XD。(也是個梗) PyLadies 社群運作分享 PyLadies是以程式語言為主題的社群，光看到主講站上台，我這科嬸立馬就覺得很有親切感，同為工程師嘛，分享的內容與口條果然也很有邏輯性！ PyLadies就是Python Ladies，因此成員都是女性工程師，她們常常舉辦workshop 推廣Python，也有讀書會，北中南都會舉辦活動，主講提到辦活動時的辛酸，報名率不等於出席率，還有活動熱烈的程度，南北差異也是一個需要挑戰的現實。講到現實，就不能不提活動的費用，她說活動的費用都是透過提企劃案到美國總部，由總部撥款，這點真是令人羨慕，至少還不用到處找企業贊助XD。 由志工組成的社群經營，究竟是靠甚麼信念讓大家願意投入？「夥伴」是關鍵，有隊的「夥伴」，事情就對了一半了。如何找到社群的核心團隊呢，姿君分享她和其他成員都是因緣際會接手的，因為理念相同，就持續運作到現在。 主題社群與媒體社群經營 以前開始寫Blog就是在無名小站，因次看到無名與痞客幫出身的Ruby，一樣也是有親切的fu。Ladies that UX 也是一個國際性組織，而她所屬的ladies that UX Taipei是其中一個分支。起初她也是由參加活動，幾次之後加入成為核心團隊，而團隊內也都是志工，或許是因為理念相同，即使無法常常見面開會，但是社群活動籌備期間或是活動進行時，彼此都能很有默契的互相合作，一旦有需要幫忙，就會有其他成員往前把需要接下來，Ruby笑說，這是一般職場內沒有的氛圍，但是再她們的社群裡則是常態。(這就是夥伴啊) 而在媒體社群經營上，身為數位總監的她，分享經營的秘訣：「透過社群，把品牌經營當成一種生活態度」，「內容行銷是一種手段達成社群聚集」，「社群行銷則是一種手段幫助內容擴散」。 Ladies the UX 預計六月要...

前陣子我的印度同事跟我聊起，他某個周末帶全家人去了西門町看了電影，連他不滿三歲的女兒都可以全程看完，他笑說在台灣要看到印度電影不容易，即使他不愛鬧區，但他說甚麼都要去電影院看，所以我才注意到這部已經在全世界都大賣的印度片Dangal，台灣翻成「我和我的冠軍女兒」，中國就翻的直白很多：「摔跤吧！老爸」，是說綜合這兩個譯名，就很容易猜出電影主題就是「父女+摔跤」。 其實我對「摔跤」這個翻譯很有意見，其實原文是「Wrestling」，像是奧運這種世界級的比賽項目中，中文正確的翻譯是「角力」，即使是翻成「摔角」，指的都不是電影中這種體育活動。在電影中的敘述鋪陳中，把運動員平時的訓練，及比賽規則有詳實的介紹，即使在看電影前完全不認識「角力」，也能很容易進入劇情，這已經是好電影的基本功之一。 我曾看過幾次「三個傻瓜」，對這次飾演摔跤老爸的55歲Aamir Khan一點也不陌生，他是對角色極度認真的演員，不是為了商業那種，而是想透過電影與世界對話。為了能將真實故事改編成的電影，更具體地傳達核心想法，這部片所有的細節都是玩真的，演爸爸就是真的變胖，演運動員就是真的訓練，摔跤就是摔真的，這種做甚麼像甚麼的信念，其實也是這部電影所表達的重點之一。 雖然電影要傳達的主要核心是「翻轉印度的女性意識」，對我而言，更迷人的是「父親發現孩子的天賦」，這點對所有的父母來說是非常不容易的，如果能順利找出孩子的天賦，還得得靠「堅持」與「信任」，讓孩子從中找到自信，還要能藉此發光，這更是不容易啊。 既然這群印度人這麼有誠意地拍電影，所以161分鐘都沒有冷場一點都不意外啊，裡面還有幾個好哭點，這些灑狗血梗埋得很剛好。 還有，走出電影院時，會自然而然地搖頭，應該也是正常的。

廚房在我的日常生活中，一直佔有很高的使用比例，冰箱也就成為我這職業婦女的重要戰友之一。 我的第一位冰箱戰友，是從我們2003年成家時加入，這些年間，陪著我們經歷成家後無數個重要的階段，直到今年五月初，老冰箱的冷藏功能逐漸出現異常，只好悲喜交織的送走第一代冰箱戰友，迎接先生火速下單、隔天配送的新冰箱。 之前的老冰箱，我記得我沒看過使用說明書就直接冰了(XD)，但是這位日本來的新戰友，我和孩子們很仔細的研究功能後，才真的開始使用。這對長期在科技產品開發的我來說，相隔十來年再次購入大型家電，明顯可以感受到科技已經翻過好幾個山頭。(時代在走，新冰箱要有) 這十來年，也正好是智慧型手機蓬勃發展的黃金十年，自從第一代可上網的iPhone3革命性上市後，彷彿所有的能插電的科技產品們，通通都跟著爆炸性發展，我們剛送走的舊冰箱，就像只有陽春功能的通話手機一樣單純，只有冷藏室和冷凍庫的冰箱，滿足日常保存食物的基本需求。而十年後購入的冰箱，已經可以自動製冰，還有一個專門裝冰塊的小抽屜，冰箱門開太久，還會發出提示聲提醒快關門，依照不同食材的特性，有不同冰存的空間，這些貼心的設計，累積著科技十年來對於生活的細部觀察，適性的融入新一代的產品中。 開始期待十年後，如果再換一台冰箱的話，會買到甚麼樣的冰箱？

昨晚實驗了Xdite的 「 普通人如何做到30分钟读一本书并做完笔记？ 」，很作弊的用了我讀了一半的書 「自我介紹的技術」，結果我花了快一小時才把書「讀」完，而且筆記做了超過16個（＝＝）。 這本書是前陣子聽「 沒力史翠普 」某次說書介紹後，我在公司博客來團購時，就順手放進購物車。我都活這把年紀，除了面試之外，好像也沒有好好「自我介紹」過，所以，我很想知道到底要如何好好的介紹自己？ 書裡面主軸放在一定要先好好「認識自己」、「接受自己」、「愛自己」，之後才能做好自我介紹。是這樣沒錯啊，就像購物台要推銷一個商品，主持人也得把這商品的底細摸清楚，甚至也好好試用過啊。要做好自我介紹也一樣，先把自己從頭到腳徹底剖析，了解自己的長處，以及如何將聽眾的「期待」與自己的「未來」產生交集，這才是最好的自我介紹。 書的最後提到：「大量閱讀、參加各種講座、卻只滿足於取得知識，完全沒有付諸實行。」這樣的人，是不可能把事情做好的，也不是真的「前進」。（登愣，完全被戳中） 作者提供了三個具體的方式： 提高將思考轉換為文字的能力 老老實實地付諸實行 報告、聯絡、討論 第一點，也是我最近開始重新「寫」的原因之一，透過文字整理，將自己的思考內容快速整理歸納。 第二點，行動力的實踐說起來好像不容易，但只要把「執行」的任務設定為「投資自己」就容易很多，「 運動 」和「 語言 」就是最好的投資，雖然都要長時間累積，但卻也是最容易察覺到效益的，只要好好執行，投報率都很不錯的。 這本書的開場白，也是本書精華：「自我介紹談論的內容，不是是自己，而是未來。」

我開始寫部落格的時間，剛好是我開始當媽媽的時候，當時認識的網友也幾乎是「媽媽戰友」，一路從懷孕生子，到現在小孩都已經陸續進路青春期，我們這群所謂的「古老網友」，也早已成為時常見面的朋友。 每次碰面時，我們幾乎都是聊家庭，聊小孩，雖然大家都是職業婦女，但卻對彼此「正職」很陌生，某次我聊起是不是來找個機會，邀請大家來好好分享自己的本業，不僅是當作媽媽們互相了解和長知識，對於面臨以後孩子的升學選擇，也都會有比較多元的建議。 目前已經來到第六次聚會，我們也認識了六種以上的「專業」。包含目前很熱門的大數據與廣告投放，政府科專申請，大集團的媒體公共關係，人資長給新鮮人的面試分享，旅行社不能說的秘密，代工產業的軟體發展，和昨天資深PM分享一個產品生產過程所要接觸的各種「工程師」。 陸續還有其他更多不同的分享，感覺很期待啊！媽媽咩，還有同時會許多不同的面交XD

久聞 UI Gathering 的活動，終於有機會來好好朝聖一番，還遇到幾位傳說中的UX界大前輩，滿足我這小粉絲對偶像的崇拜。像這樣分享性質的講座，是最近在臺北辦活動的主流之一，透過講者的實戰經驗分享，聽眾所獲得的共鳴會比專業的講師授課來的親民，所以啊，這樣的活動有時還搶不到票呢。 話說第一次來到位於敦化南路底15F的趨勢講堂，住在離這不遠處多年，一直非常迷戀敦南這一大排的台灣欒樹，居然能以這個視角看這熟悉的地方，很有意思！ 活動的開場就是由理事長蔡志浩教授介紹「社團法人台灣使用者經驗設計協會 UiGathering 」，發樓蔡教授多年，沒預期到會在今天的場合看到偶像本人，還聽了一小段的talk，果真很有滿足小粉絲的感覺。 今天的講者之一是悠識的Bryan，講的題目是「使用者體驗」的 顧問之路 ，雖然過程的確滿像是公司簡介的，但藉此了解一家專注於 「使用者體驗」 的公司，是如何為客戶提供專業的服務，從中也能看出，未來的產業，不論是不是電商或是其他的產品，相信對於 「使用者體驗」肯定會越來越重視。 在投影片中出現多次的Richard，也是悠識的另一位關鍵人物，原來我們上次在PMTone 的講座見過面，也沒想到我們居然有共同的朋友，世界還真是小啊！ 而另一位講者是負責阿里巴巴音樂事業的Sean，內容融合「中國」、「阿里巴巴」、「音樂服務」、「UI/UX」，恰巧因為這些正夯的元素，現場反應非常熱絡。 如何兼具企業的營運及設計師的理想，他笑說：所有的產品都是「妥協」出來的，哈哈！ 中國與台灣有著截然不同的經濟生態，也造就不同的職場文化，對於在場的年輕人應該有著很大的吸引力。這也正是台灣當前的隱憂，如果將UX作為企業轉型的切入點，台灣還是很有機會的。 最後，Sean用馬雲說過的話來當作的投影片總結， 同為多年的職場經驗的資深老鳥來說，的確是再中肯不過了，傑克！ 社團法人台灣使用者經驗設計協會 UiGathering   悠識數位 蔡志浩

前些日子開始寫文後，斷斷續續地寫了點紀錄。某次與Hans聊起關於「寫」這件事，他說這對他來說是一個「復健」的行為，是一種「文字表達能力」的復健。 是啊，「寫」是最容易將腦袋想法「輸出」的方式，透過文字輸出的過程，強迫自己執行「歸納」與「組織」的練習。 雖然部落格從2002年的無名小站開始，無名結束後搬到這裡，剛一看後台，即使荒廢好些年，但文章的產出竟然也快1500篇，這裡無疑是我青春的精華，全拜以前勤快的「寫」所賜啊。 一起寫部落格 吧！

不論是生菜沙拉裡面的「沙拉醬」，或是三明治裡面抹在麵包上的「美乃滋」，好像從離開學校之後，漸漸厭惡有他們出現的食物，而後預期有他們會出現的組合裡，我會先提醒「請不要加美乃滋」。但我常想，到底是因為怕胖，還是討厭因為他們加入食物組合所產生的奇妙變化？剛開始，應該是真的怕胖，但到了離開學校後的很久之後的現在，我確定是我的「味覺資料庫」中，已將「美乃滋」設定為「美乃滋→讓食物變爛爛→不好吃」，此後，我的反射神經只要「聽到」、「看到」，甚至「吃到」美乃滋，腦袋裡就會出現具體的負面感受。 這是這幾年來，發生在我身上最典型「習慣成原則」的人體實驗結果，也是我自己的人生經驗中，被「歸納」出來的一種「人生規格」。好吧，其實也就是我的「 怪癖 」啦。 最近，我又發現了自己另一個這類「規格」。公司員工咖啡廳裡的高檔咖啡機，每個人都說超讚的免費熱拿鐵，我喝過幾次還是喝不進心裡。後來想，應該是咖啡機的配方有大量的奶泡，某次喝了double shot的espresso + 販賣機的半價鮮奶，噢，原來這才是我的公司免費咖啡配方。（當然這是公司咖啡豆的限制，不然好豆子當然是甚麼都不加啊。）後來我想起，早在Calgary住homestay時，我就已經跟Ayka一樣，只喝黑咖啡加冰鮮奶，只是沒那麼抗拒，這波公司奶泡咖的實驗後，我也正式更新自己的 「味覺資料庫」，「奶泡→咖啡走味→不好喝」，在外面咖啡館也都無法接受各類有奶泡的咖啡。 我想隨著年紀越來越大，我這類的「怪癖」應該會越來越多。

自從去年看了XDite在困在大雪的札榥機場時，若不是因為當機立斷扔掉本來要帶回的伴手禮，甚至到最還放棄了已經掛好的行李，最後只帶著電腦手機等隨身行李，轉國內線回到台灣，只因為她如果多留一天，已經預定的時程若沒趕上，損失比伴手禮和行李都來的大很多。 這樣的想法，雖然已經不是第一次聽到，但是不知道為什麼她這次的「果斷」，對我這天生猶豫不決的超級天秤座來說，做決定當下，若只考慮眼前的種種主觀因素，而沒想到這樣猶豫不決，所付出的可觀「時間稅」，其實才是最大的失去，反而沒有「前進」。 忽然頓悟了「做決定」的訣竅，再加上「當責」的勇氣練習，我這婆媽的個性，面臨抉擇的時候，終於比以前有效率多了。 前兩週，用了兩年的相機螢幕突然故障，先是反轉螢幕某個角度會無法顯像，直到前兩天突然是開機也都完全沒有螢幕。一開始症狀出現時，我已經開始思考要送修還是換新機，陸續做了點新機的功課，當螢幕完全掛點時，手刀訂購可升級的新相機，隔天就收到新機。 新朋友拍了家裡的最小的成員，表現還不錯吧。

四月初的這個假期，春夏交棒之際，輕輕柔柔的陽光，細細軟軟的微風，再搭配城市裡的散步，才是最迷人的享受。

不務正業的籌備了一場講座，邀請了一位我最想邀請的講師，也寫了點文案。 *** 說起PM這個角色，大家很快就會聯想到代工產業裡的「專案經理」或是自有品牌的「產品經理」，不論是你正在使用的手機或是筆電，正在喝的咖啡或茶飲，甚至是一座建築物，都是由各種PM所「生」出來的產品。正因為PM掌握了產品與專案的靈魂，使得各行各業對於PM也逐漸重視與期待，PM除了具備熟練的溝通協調技巧與專業實力外，如何兼顧產品與專案的主客觀性，將各方需求濃縮精煉，完整地融入產品與專案中，已經是菜鳥PM晉升為資深PM的關鍵能力！ 由【產品經理菁英會社團】與 【PM Tone 產品通】所舉辦的網聚系列講座，已經來到第14場，我們藉由過去各場講者們的精彩實戰經驗分享中，接觸過許多不同的產業，這次首度以建築領域為主題，邀請深耕建築領域多年的資深企劃陳昭恩，她將以建築作品興建紀實的角度，與大家分享在一座美術館的生成過程中，如何將置身在專案執行中的感受轉換到側寫紀實的旁觀視角，主客觀立場之間微妙的專案思維。 比起熟悉的代工產業，建築領域的PM除了專業能力之外，想必「續航力」也是必備條件之一，像是這座位於南投山林裡的「毓繡美術館」，從設計到落成，耗時可是超過五年呢，而產品週期也不是一般消費性產品可挑戰的，若保存得宜，百年後還是珍貴的古蹟呢！相信透過昭恩的分享，帶給我們不只是PM內心戲深度剖析，還能一起認識台灣美麗的建築作品！ **** 一座博物館的完成，也是一件建築藝術產品的上市，同時透過文字影像的紀錄作品，將建築營造過程、設計圖稿的等等細節，鉅細靡遺的集結記錄於一本實錄書裡。由建築師廖偉立設計，去年完工的毓繡美術館，在開館時，同時也發表了紀實作品「真切的構築」。 PMEG第14場的網聚講座，特別邀請這本書的企劃撰稿作者陳昭恩，與我們分享她在建築現場觀察記錄，並在紙上跟著紀錄資料重新蓋一座美術館的時，專案管理「主客觀立場轉換」的心路歷程。 昭恩是非常資深的企劃與策展人，曾任多年資訊月策展人、與知名的建築師事務所行銷公關，主導過多件台灣當代建築作品的行銷推廣，深厚的設計功力與紮實建築賞析技巧，這場分享除了「PM主客觀心法剖析」之外，更是一場台灣美麗建築作品的導覽。 活動報名： http://www.pmtone.com/event/pmeg-g...

去年加入這個科技傳產企業後，我的不務正業的工作內容越來越寬廣，其中最促咪的是接了號稱福委會最大屎坑：博Ｘ來的團購窗口。 簡單來說，敝司的書委能夠榮登福委會最大屎坑的主因，是陳年的購書系統跟報稅系統的阿雜等級差不多，科嬸本來不是認領這個任務，但被推坑後只好想辦法在屎坑鏟屎，我可也是丸家剷屎官的首席職代。 忍下整組砍掉重練的衝動，在有限資源內提案修改作業流程，找了負責系統的資訊大叔合夥幫忙，把歷任書委跟系統搶的工作還給系統，總算從今年開始，每個月省下好幾個工作天的人工時間，改成每個月幾小時可搞定。 流程改善後，每到月底購書日，我已經能開始觀察同仁們的書單，還能從中發現樂趣。 如果是嬰兒百科類的，那這位同仁應該是新手爸媽；如果是買旅遊相關，那這位同仁應該正在計畫旅行；如果是買裝潢設計類，那這位同仁或許剛買房子吧；如果買語言學習書籍，同仁們超好學，說不定正準要去考檢定吧。每個月還固定有幾本日雜，買的都是年輕OL！ 習慣數據分析的職業病，我還去看了歷屆的團購紀錄，「被討厭的勇氣」是去年敝司暢銷書冠軍，幾乎每個月都有兩三本，很怕被討厭嗎。「房思琪」這個月有四本，買的都是爸爸耶，我想媽媽們應該都消化不了這類的話題，我就完全沒辦法..... #說不定我以後可以去應徵博客來